Coaching pentru performanţă

Pe sfârsit de weekend şi după o perioadă agitată, în sfârşit am timp să vă povestesc puţin despre o carte foarte tare.

Cartea „Coaching spre performanta” scrisă de John Whitmore este genul de carte pe care o citeşti într-o noapte. Pur şi simplu odată ce ai deschis-o nu te mai poţi opri decât când ajungi la bibliografie…adică la final.

Având ca autor un strălucit gânditor în schimbare organizaţionala şi leadership, cartea este o adevărată comoară pentru toţi cei intersati de coaching, ea ilustrând ceea ce înseamnă coaching cu adevărat, la ce se foloseşte, când şi în ce măsură poate fi folosit şi cine îl poate îl stăpâni cum trebuie.

Whitmore dedică în această carte 4 capitole modelului GROW şi subliniază continuu importanţă celor două principii esenţiale care stau la bază coachingului: conştientizare şi responsabilizare.

Uşor de înţeles şi plină de exemple reale, cartea reprezintă o lectură obligatorie pentru orice pasionat de coaching.

În continuare va invit să parcurgeţi câteva citate din carte:

“Un coaching de calitate este un talent, poate chiar o artă, care necesită o înţelegere profundă şi o practică bogată dacă dorim să-i valorificăm extraordinarul potenţial.”

“Coaching-ul înseamnă a elibera potenţialul persoanelor pentru a maximiza propria lor performanţă. Înseamnă a-i ajută pe oameni să înveţe ei înşişi mai degrabă decât a-i învăţa propriu-zis ceva.”

“Esenta coaching-ului de calitate stă în consolidarea conştientizării şi a responsabilităţii.”

“Încrederea în sine este realizată atunci când luăm decizii, ne implicăm în acţiuni de succes şi ne recunoaştem deplină responsabilitate pentru ambele activităţi.”

“Avem posibilitatea alegerii şi a controlului în raport cu ceea ce conştientizam, dar suntem controlaţi de ceea ce nu conştientizam.”

“Optimismul psihologic este esenţial dacă vrem să îmbrăţişăm pe deplin coaching-ul ca stil de management al viitorului.”

“Coaching-ul oferă control personal.”

“Coaching-ul este atât o atitudine, cât şi un comportament, cu aplicaţii multiple pe plan profesional şi privat.”
“ Ne realizăm potenţialul prin optimizarea individualităţii şi unicităţii noastre personale, nicidecum prin amalgarea lor cu părerile altora referitoare la ce înseamnă cea mai bună practică.”

Câteva beneficii ale coaching-ului:
– performanţă şi productivitate îmbunătăţite
– formarea staff-ului (coachimg-ul echipei)
– învăţare ameliorată
– mai multe idei creative
– o flexibiltate şi adaptabilitate mai mare la schimbare
– un staff mai motivat
– schimbare culturală

Coaching-ul performanţei se bazează pe:

Context
Conştientizare
Responsabilitate
Aptitudini
Interogare eficientă
Ascultare activă
Ordine

GROW

G - Goals ( Ce vreţi?)
R – Reality ( Ce se întâmplă acum ?)
O – Options ( Ce aţi putea face ?)
W – Will ( Ce veţi face ?)